為貫徹落實集團提質(zhì)擴量增效有關(guān)要求，全面提升高速公路、片區(qū)開發(fā)等重大投資項目管理水平，9月17日，建工投資舉辦“建工投資大講堂”第四期培訓——高速公路項目管理及項目建設(shè)單位管理職能履行專題培訓。公司及所轄各項目公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)及項目公司工程管理人員參加培訓。公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵出席培訓并作動員講話。

    本次培訓邀請安徽省交通控股集團原副總工程師兼安全部部長黃志福授課，培訓內(nèi)容涵蓋高速公路創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新與成本管理、項目過程質(zhì)量管控及重難點施工工序管理、項目公司管理邊界及管理重點等方面，針對性、指導性、應(yīng)用性強。

    謝洪兵在動員講話中強調(diào)，一是要提高站位，切實發(fā)揮好投資帶動作用。全面提高當好集團投資業(yè)務(wù)的第一責任人、集團利潤指標的主要貢獻者、集團改革發(fā)展急先鋒的思想自覺和行動自覺。要堅定發(fā)展信心，緊跟集團步伐，以扎實的投資業(yè)績助力集團大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二是要有的放矢，切實完成好年度目標任務(wù)。要對標對表集團《2023年提質(zhì)擴量增效實施方案》，抓好有效投資，確保滿產(chǎn)、力爭超產(chǎn)；抓好債權(quán)回收，保障集團整體投資收益；抓好降本增效，扎實推進項目融資、資源整合、決算審計等重點工作。三是要強化管理，切實履行好建設(shè)單位職責。要厘清職責，強化項目管理；鍛造隊伍，提升履職水平；遵規(guī)守紀，確保風清氣正。

    下一步，建工投資將持續(xù)推進全體員工轉(zhuǎn)變管理思維、提升管理水平，以勞動競賽、“質(zhì)量月”等活動為契機，迅速掀起四季度大干熱潮，堅決貫徹落實集團提質(zhì)擴量增效工作各項安排部署，以全面完成年度目標任務(wù)的優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展大局貢獻投資力量。